方原集團隆重召開2024年度 工作總結暨表彰兌現大會

      1月18日—19日，方原集團2024年度工作總結暨表彰兌現大會在濟南隆重召開。
       總結表彰大會現場

    集團公司黨委書記、董事長楊明波，集團公司黨委副書記、副總經理劉學深，集團公司黨委委員、副總經理、高管 魏鐵林、榮祥峰、趙建軍、馮樹國、鞏福春、張兆奎、逯兆慶、梁海斌、張宗志、朱玉國等出席會議，集團各部門、各子分公司、項目部主要負責同志，受表彰的集體和個人代表（117個先進集體，318名先進個人）、各板塊骨干員工代表、新員工代表等800余名代表參加會議。張兆奎主持會議。

    會議的主要任務是：總結一年來的各項工作成績與不足；考核評價一年來的各項工作；表彰一年來涌現出的先進單位、組織、團隊和個人，高度肯定事業創造者和價值創造者；兌現計劃內和計劃外的各項工作價值成果，實現讓價值流向創造者；鼓舞全體干部職工一年來深刻踐行的品牌提升、創新精進、標桿行動、創新增效、人才改革、黨業融合、價值為本、結果導向、戰略成果；全部署系統安排2025年的各項工作；提升各方面工作標準；發力為2025年目標和十四五戰略目標順利實現而努力奮斗！

    會議指出，在省、市、區各部門的正確領導和關心幫助下，以戰略目標為導向，貫徹落實“品牌提升年”“管理精進年”戰略部署,全體干部員工戮力同心、團結奮戰，克服行業下行的巨大壓力，頂住嚴峻復雜的外部形勢，較好地完成了年度主要工作指標和各項工作任務目標。
    會議強調，在行業面臨巨大下行壓力的特殊時期，集團公司經營指標實現了增幅5.5%的逆勢增長，保持了高質量健康發展勢頭。回顧2024年，集團公司承壓奮進，開拓創新，戰略發展再上新臺階，較好地完成了主要任務指標，企業綜合實力進一步提升，客戶滿意度不斷攀升，創新增效能力顯著大幅提升，干部員工隊伍齊心協力、攻堅克難，贏得了客戶的深度信賴，集團綜合競爭能力顯著提升。
    會議要求，伴隨著集團公司戰略發展將會帶來更多新的崗位機會，希望集團全體干部員工珍惜機會，與集團公司發展同心、同向、同行，持續精進提升, 不斷挑戰自我，在聚力集團公司高質量發展的同時，抓住難得機遇，展示個人才華，實現人生價值，為集團公司決勝2025，決戰“十四五”，打下堅實基礎，為區域經濟建設和高質量發展作出新的更大貢獻！



    會上，集團公司黨委書記、董事長楊明波作了題為《堅持鞏固：品牌提升、管理精進、標桿行動、創新增效、人才改革、黨業融合、戰略成果，為“十四五”戰略目標而努力奮斗！》的工作報告。
    楊董事長匯報了一年來的各項工作成績和不足，充分肯定了集團公司上下凝心聚力、團結拼搏取得的工作成績，并代表集團黨委、管理團隊，向一年來為集團公司發展作出貢獻的全體干部員工表示衷心的感謝，向一直以來在背后默默支持我們工作的家屬家人們致以崇高敬意！
    楊董事長指出，過去一年，在省、市、區各部門的正確領導和關心幫助下，在全體干部員工的共同努力下，我們頂住了經濟下行的重重壓力，較好地完成了年度主要工作指標和各項工作任務目標，取得了較好的經營業績。針對2024年各板塊綜合工作成果，用“九個再”簡要總結：一是承攬經營逆勢再獲新增長，2024年在行業下行壓力巨大的形勢下，仍然實現經營指標逆勢增長，增幅5.5%；二是資源整合再造新優勢，集團積極整合央企、社會資本方、政府平臺等行業優勢資源密切合作，解決項目前期資金需求，形成優勢互補、多方共贏的發展格局；三是資質升級再現新躍升， 年度新增資質13項，目前集團及權屬企業擁有工程總承包、專業承包資質43項，其中資質10項、資質2項(建筑2項、市政2項、鋼結構1項、建筑機電安裝1項、裝飾裝修3項、幕墻1項、專用裝備資質2項)，二級資質等31項，助力集團公司在市場開拓方面實現顯著躍升；四是科研創新再提新水平，年度集團公司獲得專利44項，其中發明專利16項；五是爭優創獎再顯新實力，年內集團權屬企業共獲得榮譽92項，順利通制造業單項企業復審、榮獲智能制造示范工廠等榮譽7項，榮獲山東省創新百強企業、省企業技術等省級榮譽17項；榮獲濟南市稅收保障工作突出單位、踐行社會責任愛心企業、誠信工作先進企業等市級榮譽35項；區級及其他榮譽33項；六是授信再創新記錄；七是黨的建設再攀新高度，在上級黨工委的堅強領導和指導、幫助下，集團創建了“139+N”黨建工作法，建立了22支黨員先鋒隊、29支青年突擊隊和69個黨員示范崗，積極打造“兩企三新”黨建示范點；八是分紅再迎新股東，集團公司堅持每年開放部分股東名額，通過層層評選，優中選優，讓“想干事、能干事”的員工有機會加入股東序列，成為企業的主人，共同創造、共同分享企業發展的勞動成果；九是管理精進再上新臺階，集團公司以“品牌提升年”“管理精進年”戰略為總抓手，加強績效管理，開展崗位月度績效評價，效率效能明顯提高；加力推動制度流程體系建設；加大創新降本增效力度；組織年度“大檢查、大提升”專項檢查活動，對集團公司26個單位進行逐一檢查，有效排查風險隱患，鞏固管理成果，從1.0版本升級為2.0版本。大力開展標桿人才建設行動，帶動細分領域各項工作取得新進展，如期取得階段性成果，順利完成了初期制定的“八出”任務目標，提高了各項工作標準和團隊綜合素養。
      楊董事長強調，集團公司要繼續鞏固“品牌提升”和“管理精進”等系列工作的戰略成果，加快成果推廣和轉化應用，年內組織項目經理競聘大會，是集團公司“機會均等”“6090”用人原則的深度踐行；年度商務經濟核查工作取得顯著成效，聯合檢查工作小組分析項目盈虧及成本情況，發現亮點、查找不足，及時進行糾偏，總結提煉出一系列指標標準，為項目成本控制工作明確了著力方向；通過組織開展年度系列工作，集團公司管理制度機制更加健全，工作流程標準更加明確，基礎管理底子更加扎實，成果收獲顯著！
    楊董事長強調，集團公司安排部署的系列工作，是一套系統的組合拳，這不是孤立存在，而是相輔相成的，通過對這些問題的整改和持續精進，驗證集團公司工作部署的落實情況，驗證評價單位和被評價單位的工作標準和認知水平，驗證團隊的工作作風和執行力。一群靠譜的人，干著每一件靠譜的事，從而形成了一個靠譜的團隊，構建了一家靠譜的企業，然后在一個靠譜的行業當中，實現了靠譜的發展，是我們每一個人手上的每一件小事的靠譜，匯聚凝結成了一項靠譜的宏偉事業！
    楊董事長強調，開展好2025年的各項工作，要做好“五個聚焦發力”：一是在商業模式和外部資源整合上聚焦發力； 二是在制度流程和機制建設完善上聚焦發力；三是在創新和降本增效提質上聚焦發力，面對當前和未來嚴峻的經濟形勢，全體干部員工要統一思想認識，牢固樹立“創新增效”和“降本增效”意識，采取一系列重要措施，苦練內功，增強企業的核心競爭力，各單位要牢固樹立“現金為王”的理念，通過“創新增效、管理精進、三大行動、標桿行動”為抓手，實現集團穩步健康發展；四是在組織建設和人力資源管理上聚焦發力，集團公司各職能部門、管理團隊要進一步明確職責定位，是服務，二是支持，三是監管，四是嚴控，定期開展內外部客戶滿意度調查，增強服務意識，接受客戶監督，加強組織建設和人才管理，建立基于“職位+能力”任職資格體系，著重做好崗位價值管理和勝任力提升等工作，2025年度扎實開展“崗位競聘”“內部人才建設”“定崗控編”“項目經理培訓班系列培訓”等人才培養工作，實現人才隊伍由“量到質”的提升，進一步完善激勵、評價、兌現機制，形成“四體系”，人才梯隊建設進一步加強；五是在廉潔從業和工作作風建設上聚焦發力，進一步完善預防機制、懲戒機制、長效機制，常態化開展廉潔從業和工作作風案例教育，抓住關鍵節點，早提醒、早預防、早教育，保持高壓態勢，深入調查集團內外部反映的一切問題線索，做到發現一例，嚴懲一例。
     楊總強調，過去一年，在追求高質量發展的道路上，我們已經取得了一定的成績。展望2025年，集團各項戰略目標任務明確，路徑清晰，全體干部員工要時刻把目標放在心上，把任務抗在肩上，全力以赴打贏2025攻堅戰！新的一年，宏偉的藍圖已經繪就，集團公司的全體干部員工將繼續秉承“一方緊張、八方支援”的團結互助、并肩奮斗的作風，匯聚全員之力、凝聚發展共識，讓我們將把握發展機遇，主動擔當作為，創新精進提升，奮力續寫集團“品牌提升”“管理精進”高質量發展新篇章！

   會上，集團公司黨委書記、董事長楊明波同志深入宣貫講解了集團使命、企業精神、核心價值觀、客戶觀、人才觀和價值分配理念等企業文化核心內容。
   楊董事長指出，企業文化是一個企業的根脈，是一個企業基業長青的立身之本。集團公司一直秉承著“建百年精品工程，樹百年誠信企業”的集團使命，踐行“客戶至上，至誠守信；價值為本，創新精進；共創共享、相互成就；幸福員工，回報社會” 的企業核心價值觀，始終堅持 “人人是人才，賽馬不相馬” 的人才觀，始終堅持“讓價值流向創造者”的價值分配理念，讓創造者吃虧；方原集團：內方外原（如LG圖型），方原指的是--  方：（內部 ）方正規矩，品格正直，公正簡單，有原則有底線；原：（對外）原本初心，胸懷寬廣，大氣正義，有格局有擔當。（嚴以律己，寬以待人）
   楊董事長強調，發現問題=發現機會=發現價值；解決問題=抓住機會=創造價值；預防問題=擁有機會=分享價值。有問題不可怕，因為有問題，才會有機會，所以要盡快發現問題、解決問題、抓住機會，誰行動快誰機會多。把握問題與價值的邏輯關系：把“小問題”當成“大機會”創造“大價值”，通過問題的解決，展現智慧貢獻，創造成長機會，實現人生價值。成功的品牌建設不是詆毀競爭對手，是通過履約，客戶滿意度的提升，通過創新客戶需求、感動客戶的體驗，根植于客戶內心的信心、信任、信賴、信仰，是客戶發自內心的對我們的尊重、尊敬。
   楊董事長要求，集團公司將嚴格落實“二三四五”人才發展理念，即堅持“機會均等”和“6090”原則，“讓想干事的人有機會，讓能干事的人有舞臺，讓干成事的人有地位”，集團公司將長期開展“導師帶徒”、“崗位競聘”等活動，建立了 “721”人才培養機制，取得了豐碩的人才培養成果。在未來的工作中，全體黨員、干部員工要積極主動、勇于擔當、創新精進、學習成長，盡早發展成為“想為、能為、有為、有位”的職場精英。
大會共分為四個章節：
  一章節：中高層崗位競聘（ 一環節：基層干部員工代表表態發言；二環節：高、中層干部崗位競聘； 三環節：集團黨委書記、董事長楊明波同志作年度工作報告和企業文化宣貫。）
   二章節：2024年目標考核兌現及2025目標承諾（一環節：2024年度目標考核兌現和2025年目標承諾；二環節：新項目管理目標責任書簽訂儀式。）
    三章節：表彰兌現大會（一環節：裝備制造板塊表彰兌現；二環節：盛橋方垠板塊表彰兌現；三環節：工程施工板塊表彰兌現；四環節：集團公司表彰兌現。）
    四章節：文藝晚會。
    一章節：工作總結大會
    本次工作總結大會會議流程與往年不同，增加了高、中層干部崗位競聘環節，主要目的是進一步激發組織活力和干部員工的內生動力，進一步打造“公開、公平、公正”的人才評價體系和“機會均等”的人才晉升環境，深度落實“三能三讓”人才理念，讓想干事的人有機會，讓能干事的有有舞臺，讓干成事的人有地位，加強組織建設和人力資源管理，實現集團公司人才隊伍綜合素質和經營業績的提升。
    同期，還進行了高、中層干部民主測評，參會代表站在集團公司立場上充分履行職責，本著“客觀、公正、真實、準確”的原則，作為評委對崗位競聘人員進行逐一評議。








 

劉學深同志主持并通報了裝備制造板塊、盛橋方垠板塊和工程板塊的經營目標承諾完成情況，落實獎懲兌現。
集團公司新開工項目
“管理目標責任書”簽訂儀式


 劉學深同志代表集團公司分別與近期新開工各項目負責人簽訂了項目管理目標責任書。
第三章節：表彰兌現大會
      大會隆重表彰了2024年度各條戰線上涌現出的集體117個和個人代表318名，他們立足崗位，甘于奉獻，為集團發展作出了突出貢獻。












     集團干部員工利用休息時間，自編、自導、自演了8個豐富多彩的文藝節目慰問全體家人，52人次參加匯演，分別是《旗開得勝》《沒那么簡單》《拼搏奮進、筑夢輝煌》《夢想起航》《墨舞》《菊花臺》《我是真的愛上你》《相親相愛》等，用心的排練，精彩的演出，為集團全體干部員工呈現出一場精彩的藝術盛宴，充分展示了工程屆、裝備制造屆干部員工的藝術才華和奉獻精神，充分彰顯了集團公司積極向上的文化氛圍和強大的凝聚力、向心力，進一步詮釋了廣大干部員工積極主動、甘于奉獻、共創共享的深厚文化底蘊。
    偉大的時代賦予我們光榮使命，崇高的事業召喚我們奮力前行。
    2024年已經過去，我們已經步入2025新征程，在此新起點上，我們滿懷激情，信心倍增，集團全體干部職工堅定信念，團結一心，務實求新，頑強拼搏，為順利完成集團公司2025年各項任務目標，經營業績和管理水平再上新臺階，品牌影響力再攀新高度，為決勝2025，決戰“十四五”，打下堅實基礎，為集團高質量健康發展作出新的更大貢獻！