集團公司召開2025年一季度工作會議
集團公司召開2025年一季度工作會議
會上，集團公司黨委書記、董事長楊明波充分肯定了集團公司上下凝心聚力、團結拼搏取得的工作成績，并代表集團黨委、管理團隊，向一個季度以來，為集團公司發展作出貢獻的全體干部員工表示衷心的感謝。
楊董事長指出，一季度的工作總體上穩中有進，亮點鮮明，我們的基礎管理更加扎實有效，我們的團隊更加成熟穩健，我們的措施保障更加有力，我們的事業高度更值得期待；一季度集團在市場經營、成本控制、生產大干、技術科研、安全質量、人力資源和財務管理等多個領域取得了階段性業績成果；一季度集團新增/精進機制制度流程建設、影響品牌滿意度信息清單評價、創新降本增效、定崗控編和崗位競聘活動、標桿人才建設行動、“三大行動”回頭看、落實年度工作作風總基調“四、一條線”考評等戰略部署的工作成果突出。
楊董事長強調，二季度，集團公司將繼續堅持黨建先行、文化聚力、以“品牌提升”“管理精進”活動為總抓手，聚焦主營業務，圍繞健康可持續高質量發展，持續抓好任務承攬、安全生產、創優創獎、降本增效、清收清算等工作，加快人才干部隊伍能力素養提升。做好二季度和四月份工作，一是要切實落實年度“工作：四、一條線（四：工作——下沉一線、前移一線、服務一線、面支持一線）”工作作風總基調，全力打造服務型團隊，為客戶提供更加、暖心的服務，同時嚴格落實年度工作作風總基調考核，深度探索內外部客戶評價機制建設，形成以客戶為導向的、360、全過程的評價體系，推動集團工作作風和服務效能提升，希望集團公司全體干部員工堅定樹立服務意識、踐行客戶觀，確保所有工作的出發點均能滿足內外部客戶的需求，從而實現客戶從信心到信任、信賴和信仰的轉變；二是加強崗位競聘結果應用，崗位競聘的結果應用堅持“四提升兩不降”原則（提高組織效率效能、提高人均勞動生產率、提高工作質量效果、提高業務規范化水平；崗位薪酬待遇不降低、本單位目標任務不降低），崗位競聘結果應用充分踐行“三能三讓”人才發展理念，切實做到“薪酬能高能低，職位能上能下，勞動關系能進能出”，集團平臺既是事業發展的舞臺，也是干部員工成長的賦能平臺，每位員工進一步增強自己價值創造的能力，提高價值創造的本領，增強責任感、緊迫感，自我鞭策，成為員工，通過自己的績效表現提高自己的薪酬收入；三是組織開展好上半年“大檢查、大、大提升”行動（簡稱“三大行動”）工作，將其作為管理工作的標準動作，每半年開展一次常態化的“三大行動”，以更高的標準、更嚴的要求、更實的作風，采用“定期檢查+回頭看+隨時檢查”相結合的方式，堅決杜絕“年度檢查突擊補材料”的現象；四是持續抓好新增/精進機制制度流程建設、創新降本增效、標桿人才建設行動等戰略部署的系列工作，持續提高標準要求，縱深開展“品牌提升”“管理精進”等活動，鞏固活動成果，統籌謀劃，增強系列工作實施方案的系統性，提高檢查標準，細化檢查項目，提升檢查質量，定期開展縱橫向對標交流活動，通過與外部標桿，不斷明確自身努力方向，按照季度進行評審，評審工作與過程輔導密切結合，及時發現要素不全、內容空洞寬泛等不合格案例并進行及時修改完善，持續提升被評價單位的系列工作的績效水平，通過崗位標桿的推廣與輔導，助力員工成長，塑造更高要求的標桿個人，標桿團隊，將標桿成果上線至“集團企學院培訓教育平臺”，與激勵約束機制緊密結合，形成統籌聯動的良好局面；五是持續深化“品牌提升”“管理精進”戰略部署要求，踐行客戶觀，履約，爭一保三，提升品牌形象，再創外部專項檢查的更好成績，品牌建設應該是通過履約，客戶滿意度的提升，根植于甲方內心的信心、信任、信賴、信仰，是客戶發自內心的對我們的尊重和尊敬，成功的品牌建設依賴于創新和的產品及服務，同時需要企業在社會責任、誠信經營、大局擔當等方面展現出的表現，讓品牌深入人心、受人尊敬，成為客戶心中值得信賴的首要選擇；六是堅持黨建，學習貫徹八項規定精神，加強集團公司工作作風和廉潔從業建設，集團公司全體干部員工，特別是黨員干部，要提高政治站位，對標對表，立足崗位工作，加強工作作風和廉潔從業，工作作風和廉潔從業一直在路上，常態化開展廉潔從業和工作作風案例教育，抓住關鍵節點，早教育、早提醒、早預防，牢固樹立底線意識、紅線意識，保持了清正廉潔的干部形象，以良好的作風，展現團隊硬實力，培育集團核心能力！
楊董事長強調，努力完成當前和今后一個階段的目標任務，，充分發揮“一崗兩隊”功能，各級干部，特別是黨員干部更要沖在生產經營，在生產經營、工作作風和廉潔從業等的方方面面都要充分發揮先鋒帶頭和示范作用；堅持市場導向，客戶思維，將集團客戶觀植根于全體干部員工內心，以宗教般的虔誠對待客戶，致力于快速解決客戶的核心困惑，相互成就，感動客戶，形成共享共贏的戰略合作伙伴關系，構建事業共同體；堅持固本強基，持續精進基礎管理工作，多做育人才、打基礎、抓基層、利長遠的工作，確保企業具備穩固的基礎和強大的戰斗力；堅持結果導向和價值導向，客戶只會為成果買單、不會為成本買單；企業只有靠結果才能生存和發展，作為組織中的個體，只有持續為組織和客戶創造價值，才是衡量自身價值的標尺。
楊董事長要求，各單位要充分利用一季度開創的有利局面，搶抓二季度的有利時機，沖刺二季度目標任務，掀起大干、快干、搶干的熱潮，力爭時間過半，目標任務過半，緊緊咬定全年的目標任務不放松，全力以赴，真抓實干，不斷推進各項工作取得新成效，為實現全年目標奠定堅實基礎！
集團公司黨委副書記、副總經理劉學深領學
起步區安全生產工作專題會議精神
4月13日，集團公司2025年一季度生產經營工作會議在濟南召開。
會上，集團公司黨委書記、董事長楊明波充分肯定了集團公司上下凝心聚力、團結拼搏取得的工作成績，并代表集團黨委、管理團隊，向一個季度以來，為集團公司發展作出貢獻的全體干部員工表示衷心的感謝。
楊董事長指出，一季度的工作總體上穩中有進，亮點鮮明，我們的基礎管理更加扎實有效，我們的團隊更加成熟穩健，我們的措施保障更加有力，我們的事業高度更值得期待；一季度集團在市場經營、成本控制、生產大干、技術科研、安全質量、人力資源和財務管理等多個領域取得了階段性業績成果；一季度集團新增/精進機制制度流程建設、影響品牌滿意度信息清單評價、創新降本增效、定崗控編和崗位競聘活動、標桿人才建設行動、“三大行動”回頭看、落實年度工作作風總基調“四、一條線”考評等戰略部署的工作成果突出。
楊董事長強調，二季度，集團公司將繼續堅持黨建先行、文化聚力、以“品牌提升”“管理精進”活動為總抓手，聚焦主營業務，圍繞健康可持續高質量發展，持續抓好任務承攬、安全生產、創優創獎、降本增效、清收清算等工作，加快人才干部隊伍能力素養提升。做好二季度和四月份工作，一是要切實落實年度“工作：四、一條線（四：工作——下沉一線、前移一線、服務一線、面支持一線）”工作作風總基調，全力打造服務型團隊，為客戶提供更加、暖心的服務，同時嚴格落實年度工作作風總基調考核，深度探索內外部客戶評價機制建設，形成以客戶為導向的、360、全過程的評價體系，推動集團工作作風和服務效能提升，希望集團公司全體干部員工堅定樹立服務意識、踐行客戶觀，確保所有工作的出發點均能滿足內外部客戶的需求，從而實現客戶從信心到信任、信賴和信仰的轉變；二是加強崗位競聘結果應用，崗位競聘的結果應用堅持“四提升兩不降”原則（提高組織效率效能、提高人均勞動生產率、提高工作質量效果、提高業務規范化水平；崗位薪酬待遇不降低、本單位目標任務不降低），崗位競聘結果應用充分踐行“三能三讓”人才發展理念，切實做到“薪酬能高能低，職位能上能下，勞動關系能進能出”，集團平臺既是事業發展的舞臺，也是干部員工成長的賦能平臺，每位員工進一步增強自己價值創造的能力，提高價值創造的本領，增強責任感、緊迫感，自我鞭策，成為員工，通過自己的績效表現提高自己的薪酬收入；三是組織開展好上半年“大檢查、大、大提升”行動（簡稱“三大行動”）工作，將其作為管理工作的標準動作，每半年開展一次常態化的“三大行動”，以更高的標準、更嚴的要求、更實的作風，采用“定期檢查+回頭看+隨時檢查”相結合的方式，堅決杜絕“年度檢查突擊補材料”的現象；四是持續抓好新增/精進機制制度流程建設、創新降本增效、標桿人才建設行動等戰略部署的系列工作，持續提高標準要求，縱深開展“品牌提升”“管理精進”等活動，鞏固活動成果，統籌謀劃，增強系列工作實施方案的系統性，提高檢查標準，細化檢查項目，提升檢查質量，定期開展縱橫向對標交流活動，通過與外部標桿，不斷明確自身努力方向，按照季度進行評審，評審工作與過程輔導密切結合，及時發現要素不全、內容空洞寬泛等不合格案例并進行及時修改完善，持續提升被評價單位的系列工作的績效水平，通過崗位標桿的推廣與輔導，助力員工成長，塑造更高要求的標桿個人，標桿團隊，將標桿成果上線至“集團企學院培訓教育平臺”，與激勵約束機制緊密結合，形成統籌聯動的良好局面；五是持續深化“品牌提升”“管理精進”戰略部署要求，踐行客戶觀，履約，爭一保三，提升品牌形象，再創外部專項檢查的更好成績，品牌建設應該是通過履約，客戶滿意度的提升，根植于甲方內心的信心、信任、信賴、信仰，是客戶發自內心的對我們的尊重和尊敬，成功的品牌建設依賴于創新和的產品及服務，同時需要企業在社會責任、誠信經營、大局擔當等方面展現出的表現，讓品牌深入人心、受人尊敬，成為客戶心中值得信賴的首要選擇；六是堅持黨建，學習貫徹八項規定精神，加強集團公司工作作風和廉潔從業建設，集團公司全體干部員工，特別是黨員干部，要提高政治站位，對標對表，立足崗位工作，加強工作作風和廉潔從業，工作作風和廉潔從業一直在路上，常態化開展廉潔從業和工作作風案例教育，抓住關鍵節點，早教育、早提醒、早預防，牢固樹立底線意識、紅線意識，保持了清正廉潔的干部形象，以良好的作風，展現團隊硬實力，培育集團核心能力！
楊董事長強調，努力完成當前和今后一個階段的目標任務，，充分發揮“一崗兩隊”功能，各級干部，特別是黨員干部更要沖在生產經營，在生產經營、工作作風和廉潔從業等的方方面面都要充分發揮先鋒帶頭和示范作用；堅持市場導向，客戶思維，將集團客戶觀植根于全體干部員工內心，以宗教般的虔誠對待客戶，致力于快速解決客戶的核心困惑，相互成就，感動客戶，形成共享共贏的戰略合作伙伴關系，構建事業共同體；堅持固本強基，持續精進基礎管理工作，多做育人才、打基礎、抓基層、利長遠的工作，確保企業具備穩固的基礎和強大的戰斗力；堅持結果導向和價值導向，客戶只會為成果買單、不會為成本買單；企業只有靠結果才能生存和發展，作為組織中的個體，只有持續為組織和客戶創造價值，才是衡量自身價值的標尺。
楊董事長要求，各單位要充分利用一季度開創的有利局面，搶抓二季度的有利時機，沖刺二季度目標任務，掀起大干、快干、搶干的熱潮，力爭時間過半，目標任務過半，緊緊咬定全年的目標任務不放松，全力以赴，真抓實干，不斷推進各項工作取得新成效，為實現全年目標奠定堅實基礎！
此次會議共有七項主要議程：
（一）各項目部、權屬企業、職能部門一季度工作匯報；
（二）基層干部員工代表作工作匯報；
（三）戰略部署的工作考核兌現；
（四）三月份月度流動紅旗；
（五）學習起步區安全工作專題會議精神；
（六）集團分管領導季度工作總結及工作部署；
（七）董事長重要講話。
一項議程：各項目部、權屬企業、職能部門一季度工作匯報
會上，集團公司職能部門負責人作一季度工作總結、戰略部署的工作考核和二季度暨四月份工作計劃的匯報；集團公司各項目部、權屬企業代表作一季度工作總結及二季度和四月份工作計劃的匯報。
各職能部門、項目部、權屬企業代表工作匯報
二項議程：基層干部員工代表作工作匯報
會上，基層干部員工代表作了一季度工作總結和二季度及四月份工作計劃的匯報。大家均表示，感謝集團公司提供的寶貴崗位機會，在今后工作中深度學習踐行企業文化，充分發揮示范帶頭作用，努力提升專業技能，立足崗位，努力實現價值創造。
會上，對新增/精進機制制度流程建設進行季度考核評價。對完成新增機制/精進機制數量的15個單位給予通報表揚；對機制/精進機制數量不達標的15個單位給予通報批評和處罰兌現。本季度各單位計劃提報新增機制120項，實際提報166項，完成計劃的138.3%；經評審，有效新增106項，新增機制有效率為64.46%。各單位計劃提報精進機制141項，實際提報181項，完成計劃的128.37%；經評審，有效精進169項，精進機制有效率為93.37%。
新增、精進機制制度流程考核兌現
會上，對創新降本增效進行季度考核評價。評審前三名的集團財務部、C2項目、集團技術部給予通報表揚和現金獎勵。一季度各單位提報降本增效措施數量應上報102項，共計上報119項，經評審通過91項。
創新降本增效考核兌現
會上，對各項目部季度外部專項檢查排名情況進行考核兌現。安全和質量是企業發展的生命線，是每一個管理者堅守的底線，希望各單位能夠不折不扣、認真貫徹落實上級和集團公司安全、質量方面的管理制度，絲毫不懈怠，保持集團公司質量、安全管理制度和各項工作持續平穩運行。
項目部外部專項檢查排名考核兌現
會上，對影響品牌滿意度信息清單評價進行考核兌現。D4項目部、B4項目部、D5項目部代表上臺作表態發言。影響品牌滿意度信息清單評價考核兌現
會上，集團公司各項目部、權屬企業項目班子成員本著“客觀、公正、真實、準確”的原則對一季度各職能部門服務項目一線的情況進行現場測評。集團人資部、集團工程部、集團經營部獲得前三名，并獲頒“落實2025年度工作作風總基調，打造服務型團隊--一條線‘一季度優勝單位’”榮譽證書。集團希望各職能部門要以此次行動為動力，繼續深化服務意識，優化服務流程，提升服務質量，確保服務項目一線的工作更加專業、貼心，為集團公司的持續健康發展提供有力保障！影響品牌滿意度信息清單評價考核兌現
會上，集團公司各項目部、權屬企業項目班子成員本著“客觀、公正、真實、準確”的原則對一季度各職能部門服務項目一線的情況進行現場測評。集團人資部、集團工程部、集團經營部獲得前三名，并獲頒“落實2025年度工作作風總基調，打造服務型團隊---一條線‘一季度優勝單位’”榮譽證書。集團希望各職能部門要以此次行動為動力，繼續深化服務意識，優化服務流程，提升服務質量，確保服務項目一線的工作更加專業、貼心，為集團公司的持續健康發展提供有力保障！
集團公司黨委書記、董事長楊明波為三月份綜合一名的孫耿B2項目頒發流動紅旗和現金獎勵
五項議程：學習起步區安全工作專題會議精神 會上，劉學深副總領學起步區安全生產工作專題會議精神，并就落實會議精神講了具體意見：一是提高站位、統一思想，切實增強安全生產紅線意識，各項目部、權屬企業要提高站位，認清形勢，始終把安全生產作為頭等大事來抓，聚焦、施策，突出部位、抓住關鍵環節，建立健全全員安全生產責任制，明確責任邊界，消除管理盲區；二是科學施策、完善機制，不折不扣嚴格落實上級關于安全生產的指示精神，各項目部、權屬企業要嚴格落實上級主管部門下發的相關通知要求，進一步落實一崗雙責和安全生產目標責任制，不斷優化完善并嚴格執行各項安全管理制度，加強勞務管理，強化機械管理，預防高處墜落，規范勞保防護用品使用；三是下移，壓實責任，確保安全生產工作保持平穩態勢，集團公司各部門、項目部、權屬單位要嚴格落實一條線”年度工作作風總基調，工作前移、下移，打造服務型團隊，確保安全管理在內的一切工作都要處于受控狀態，責任壓實到“神經末梢”，教育培訓“到崗到人”，應急處置“有序”。
集團公司黨委副書記、副總經理劉學深領學
起步區安全生產工作專題會議精神
2025年是集團公司持續深化“品牌提升年”“管理精進年”的戰略深化年，是實現十四五戰略目標的關鍵年，責任重大、使命光榮。集團公司要求全體干部員工要更加緊密的團結起來，充分把握形勢，珍惜發展機遇，采取有力措施，全力推進二季度和年度各項工作指標落實，把握發展機遇，主動擔當作為，標桿示范，創新精進提升，為全年目標計劃而不懈努力！為區域經濟社會持續健康發展貢獻更大力量！奮力續寫集團品牌提升管理精進高質量發展新篇章！
集團公司召開2025年一季度工作會議
