實際工天簽字確認表

客戶評價表
 
質檢部綜合評比表

   各部門成員都以飽滿的精神參加了薪酬晉升Pk大會，各位員工都做了充分的準備，在宣講環節充分展現了自己獨特的風采和優良的一面，為自己的薪酬晉升都做出了自己的努力。

各位選手現場宣講

   打分評委也是由多個層級人員組成——副總及以上領導、部門負責人、車間班組長、服務客戶代表。所有與會現場人員都做出了莊嚴地宣誓：公平、公正，不徇私舞弊、弄虛作假。整個打分的過程都是在會議現場進行，并在會場全部人員的監督下完成，統計分數的過程也是在有5名以上員工的監督下完成，保證了打分及統計分數整個過程的公平、公正。

計分臺——多名監督人員及唱票人員認真統計分數

   與會人員莊嚴宣誓——投票過程公(gong)(gong)平、公(gong)(gong)正，

   不徇私(si)舞弊、弄虛(xu)作假(jia)

評委(wei)認真打分(fen)中

   薪資(zi)調整(zheng)級(ji)(ji)別分為在(zai)原工(gong)資(zi)標(biao)準基礎上(shang)(shang)調2級(ji)(ji)、1.5級(ji)(ji)、1級(ji)(ji)、0.5級(ji)(ji)、0級(ji)(ji)，五(wu)種(zhong)調整(zheng)方式。例(li)如：技術部六人(ren)，則(ze)進行略微(wei)調整(zheng)，一(yi)名(ming)(ming)上(shang)(shang)調2級(ji)(ji)，二(er)名(ming)(ming)上(shang)(shang)調1.5級(ji)(ji)，三名(ming)(ming)、四(si)名(ming)(ming)上(shang)(shang)調1級(ji)(ji)，五(wu)名(ming)(ming)上(shang)(shang)調0.5級(ji)(ji)，六名(ming)(ming)則(ze)保(bao)持原工(gong)資(zi)。工(gong)藝部兩人(ren)，分別上(shang)(shang)調1.5級(ji)(ji)和(he)0.5級(ji)(ji)。根據部門人(ren)數(shu)的(de)不(bu)同(tong)，上(shang)(shang)調的(de)級(ji)(ji)別會(hui)(hui)有略微(wei)不(bu)同(tong)，在(zai)基本原則(ze)上(shang)(shang)作了部分調整(zheng)。上(shang)(shang)調幅度(du)的(de)差距(ju)，會(hui)(hui)調動(dong)大家(jia)工(gong)作的(de)積極性，獲(huo)得薪酬(chou)晉升的(de)員工(gong)會(hui)(hui)繼續努力(li)(li)力(li)(li)爭上(shang)(shang)游，落后的(de)員 工(gong)在(zai)以后的(de)工(gong)作中更會(hui)(hui)迎頭趕上(shang)(shang)，做工(gong)作都會(hui)(hui)盡職盡責，不(bu)松懈。 

   

楊總與獲勝員工合影

    薪酬PK會打破了原有的薪酬晉升機制，由原來領導審批確定員工薪酬的升降，轉變為員工自己靠工作實力、工作態度pk晉升薪酬。使有能力、認真、肯干事的人的勞動成果與回報相符，充分體現了多勞多得的原則。薪酬PK制度為公司創造了一個公平、公正、有進取心、責任心的工作環境。因此我們的薪酬晉升方式也走出了堅實的一步，為公司以后制度的改革也打下了堅實的基礎，同時也是公司制度改革邁出了里程碑的時刻。

    此次大會在一定程度上也是員工工作自查自省的一次機會，通過多個環節的評比，清楚認識到了在以往工作中的成果及不足，同事對自己所做工作的認同度，并為未來前進的目標指明了方向。

    以后公司將會在制度上走民主化道路，機制智慧來自員工，走進員工，共同進步，實現公司的自主化經營。

各部門薪酬晉升會全部圓滿結束——劉總作總結講話

會議閉幕，楊總講話為我們未來工作指明了方向